Het H.U.B. en het klinisch onderzoek

Naast de verplichte vorming van ziekenhuisnetwerken zijn er verschillende andere vormen van samenwerking mogelijk tussen ziekenhuizen. Sommige worden gezien als noodzakelijk voor de toekomst van de instellingen, altijd met als primaire doel de kwaliteit van zorg voor de patiënten te verbeteren. Wat betreft de groepering die in juni 2021 in Brussel is opgericht onder de naam Hôpital Universitaire de Bruxelles, of H.U.B? Renaud Witmeur en Jean-Michel Hougardy, respectievelijk Algemeen Directeur en Medisch Algemeen Directeur, beantwoorden deze vraag.

Het H.U.B maakt het mogelijk om voortdurend synergieën te ontwikkelen, zowel bij het vaststellen van klinische behandelingspaden als bij onze onderzoeks- en onderwijsmissies.

Wat zijn de sterke punten van de groepering van 3 Brusselse universitaire ziekenhuizen?

Met meer dan 6.000 medewerkers is het H.U.B. een van de grootste academische ziekenhuisgroepen van het land. Dankzij zijn omvang en troeven kan het H.U.B. academische zorg van het hoogste niveau aanbieden, inclusief pediatrische en oncologische universitaire opdrachten. De bundeling van drie toonaangevende instellingen maakt het mogelijk om de krachten te verenigen en expertises te versterken.

Het project van het Universitair Ziekenhuis Brussel is ontstaan uit de gezamenlijke visie van de ULB en de Stad Brussel. De samenwerking tussen deze drie toonaangevende ziekenhuizen – het Erasmusziekenhuis, het Jules Bordet Instituut en het HUDERF (Koningin Fabiola Kinderziekenhuis) – maakt het mogelijk om zowel de hoogste kwaliteit van zorg na te streven als een unieke omgeving te creëren voor medisch onderzoek, in samenwerking met de Faculteit Geneeskunde en de farmaceutische industrie, waarvoor het H.U.B. een referentiecentrum is voor klinische studies.

In een ziekenhuislandschap dat te concurrerend is en onder druk staat door structurele onderfinanciering, wil het H.U.B. zijn academisch project en zijn waarden versterken. Dat is wat ons onderscheidt, uitsluitend ten voordele van de patiëntenzorg, het onderzoek, de innovatie en de opleiding van toekomstige zorgprofessionals.

Multidisciplinaire zorg en geïntegreerde trajecten

Op zorgvlak bevorderen we multidisciplinaire benaderingen. Het H.U.B. ontwikkelt voortdurend synergieën in de opbouw van klinische zorgtrajecten, maar ook in de onderzoeks- en onderwijsopdrachten. Dat garandeert de multidisciplinariteit die essentieel is voor kwaliteitsvolle patiëntenzorg.

In een ziekenhuislandschap dat te concurrerend is en onder druk staat door structurele onderfinanciering, wil het H.U.B. zijn academisch project en zijn waarden versterken. Dat is wat ons onderscheidt, uitsluitend ten voordele van de patiëntenzorg, het onderzoek, de innovatie en de opleiding van toekomstige zorgprofessionals.

Het H.U.B. in cijfers

Door het delen van gespecialiseerde expertise en de complementariteit van medische, verpleegkundige en paramedische disciplines draagt onze organisatie bij tot een betere kwaliteit en veiligheid van zorg. Bovendien kunnen complexe en zeldzame aandoeningen optimaal worden behandeld dankzij het hoge volume aan gespecialiseerde activiteiten en de noodzakelijke superspecialisatie.

Wat is uw positie tegenover andere universitaire ziekenhuizen?

Met de ambitie om onze expertise uit te dragen en te delen, werken we resoluut samen met andere ziekenhuizen. We willen sterke samenwerkingen uitbouwen binnen het CHORUS-netwerk en onze banden met andere universitaire ziekenhuizen verdiepen, voorbij historische of filosofische verschillen.

Uitstekende zorg bij complexe aandoeningen

Met de zes andere universitaire ziekenhuizen van het land kunnen we, dankzij onze specifieke academische ambities en opdrachten, excellente zorg aanbieden aan de gehele bevolking voor complexe pathologieën. Het H.U.B. wil eveneens een referentiecentrum worden op Europees en internationaal niveau. Daarom bouwen we ons netwerk ook grensoverschrijdend uit. Recent werd het H.U.B. nog aangeduid als Brussels referentiecentrum voor innovatie.

Hoe wordt de directie georganiseerd?

We hebben een coherente en logische governance ingevoerd met één directiecomité dat de drie ziekenhuizen aanstuurt. Zo kunnen we collegiaal beslissingen nemen, volledig in lijn met de doelstellingen en de visie van het H.U.B.: toegankelijke zorg van de hoogste kwaliteit voor iedereen garanderen, met respect voor de eigenheid en expertise van elk ziekenhuis.

Wat is de impact op de medische en niet-medische beroepen in de drie instellingen?

Voor de artsen werken we intensief samen met de medische raden om één uniform statuut voor het volledige medische korps op te stellen. Het doel is dat dit statuut op 1 januari 2023 van kracht zou worden. Daarnaast wordt gewerkt aan een meer globale medische organisatie met een geïntegreerd organigram en de oprichting van één medische raad. Ook de administratieve en ondersteunende functies worden geleidelijk samengebracht.

De samenwerking met de ULB versterkt onze aantrekkingskracht voor toekomstige artsen en zorgprofessionals. Samen zijn we aantrekkelijker dan elk ziekenhuis afzonderlijk — dit geldt voor artsen, verpleegkundigen en alle andere zorgberoepen.

We hebben een coherente en logische governance ingevoerd met één directiecomité dat de drie ziekenhuizen aanstuurt. Zo kunnen we collegiaal beslissingen nemen, volledig in lijn met de doelstellingen en de visie van het H.U.B.: toegankelijke zorg van de hoogste kwaliteit voor iedereen garanderen, met respect voor de eigenheid en expertise van elk ziekenhuis.

Op welke vlakken zal het verschil met de vroegere situatie het grootst zijn?

• Op lange termijn:

De vele lopende projecten — medisch, structureel, infrastructuraal en IT-gerelateerd — versterken ons internationale bereik. De ambitie is duidelijk: het H.U.B. uitbouwen tot een academische pool die inzet op innovatie en partnerschap, en die onmisbaar is in Brussel, België en Europa.

• Op korte termijn:

De synergieën die ontstaan, creëren nieuwe kansen in de patiëntenzorg, zoals: organisatie van MRI-onderzoeken onder narcose voor jonge kinderen, projecten rond fertiliteit, ontwikkelingen in cardio-oncologie. Deze vooruitgang is enkel mogelijk dankzij de bundeling van sterke expertises en de wil om samen te werken.