Francis de Drée
Voorzitter van Hospitals.be
De resultaten van de MAHA-analyse 2022 bevestigen het: sterke tegenwinden waaien in de ziekenhuizen. Deze winden, afkomstig van nog niet geheelde wonden van de COVID-19-crisis en van hogere energie- en salariskosten, verzwakken de al wankelende financiële toestand.
De mistral [krachtige en koude wind over het noorden van de Middellandse zee] van de schaarsten blaast over het ziekenhuis. Schaarste aan personeel in de eerste plaats. De Belfius-studie is sprekend: op nationaal niveau is er een tekort van meer dan 4500 collega's, met als gevolg dat vaker een beroep wordt gedaan op interims en meer absenteïsme, meer dan gemiddeld in andere sectoren. De vortex [wervelwind rond de polen] steekt zelfs de kop op wanneer dit tekort uitmondt in meer zorguitstel (sluiten van zorgeenheden, beperking van de openingsuren).
Geen mistral zonder tramontane [koude, droge en krachtige wind over Catalonië en de Languedoc]: al is de personeelsschaarste veruit de belangrijkste bekommernis van tal van zorgprofessionals, andere schaarsten doemen eveneens op. Zoals de geneesmiddelenschaarste (gemiddeld ontbreken meer dan 200 referentiegeneesmiddelen dagelijks in België) of de bevoorradingsschaarste aan grondstoffen, en bijgevolg aan goederen en uitrustingen (laattijdige leveringen, hogere prijzen).
Hoop is namelijk gevestigd in een aanzienlijke investering in onderwijs en opleiding nodigt uit tot het samen zoeken naar oplossingen die duurzaam en gedefinieerd zijn, en volledig geïmplementeerd worden
Werken aan oplossingen
Wind is gelukkig een constante beweging: na een periode waarin de koude en zware lucht daalt, volgt altijd een periode waarin de lucht opwarmt en stijgt. Deze metafoor nodigt uit tot het samen zoeken naar oplossingen die duurzaam en gedefinieerd zijn, en volledig geïmplementeerd worden. In haar jaarrapport over de evolutie van het verpleegpersoneel, vat de Wereldgezondheidsorganisatie de krachtlijnen van de oplossing helder samen: "Investing in education, jobs and leadership". Investing in education, jobs and leadership ».
Hoop is namelijk gevestigd in een aanzienlijke investering in onderwijs en opleiding. Deze investering moet het mogelijk maken om in de bestaande zorgketens meer studenten aan te trekken, evenals nieuwe vormingsprogramma's te ontwikkelen die aan de ziekenhuisevolutie beantwoorden. De aantrekkelijkheid van de voorgestelde functies moet gepaard gaan met betere arbeidsvoorwaarden. In dit kader moet de hervorming van de ziekenhuisfinanciering zich absoluut buigen over de aangepaste middelen opdat het ziekenhuis deze missies kan volbrengen. Tot slot heeft het ziekenhuis ook de gelegenheid om zijn organisatie te verbeteren door de governance aan te passen, weldoordacht te innoveren, en een hedendaags en realistisch zorgaanbod te ontwikkelen.
Terwijl ik u verder dit nieuwe nummer laat ontdekken, kan ik niet nalaten u een uitstekend 2023 te wensen. Moge de zephyr [warme, zachte en aangename wind] waaien!
